01 · Entender
Leemos la situación completa.
Conversación, cuestionario, diagnóstico y acceso al contexto forman una fotografía compartida antes de proponer.
Resultado de la faseProblema compartido y contexto suficiente para decidir.
Cómo avanzamos
Entender antes de proponer. Priorizar antes de construir.
Empezamos con conversación, cuestionario y diagnóstico. Después avanzamos por cinco fases revisables, con un sponsor y acceso al contexto por parte del cliente.
Hacer el diagnósticoUn método común
Cada fase convierte incertidumbre en una decisión concreta.
02 · Priorizar
Ordenamos antes de invertir.
Comparamos impacto, dificultad, dependencias y capacidad real para concentrar el esfuerzo.
Resultado de la fasePrioridad, alcance y secuencia.
03 · Diseñar
Hacemos visible la solución.
Definimos experiencia, contenido, recorridos y decisiones antes de comprometer toda la construcción.
Resultado de la faseUna solución comprensible y revisable.
04 · Construir
Diseño e ingeniería avanzan juntos.
Convertimos la prioridad en una capacidad utilizable mediante entregas que se pueden probar, revisar y mejorar.
Resultado de la faseUna solución real en funcionamiento.
05 · Evolucionar
La capacidad sigue evolucionando.
Mantenemos, revisamos resultados y activamos nuevas mejoras dentro de una capacidad acordada.
Resultado de la faseContinuidad y siguientes decisiones bajo control.
Puerta de entrada
Mapa de Transformación
Para empresas que sienten fricción o ven oportunidades, pero aún no tienen una prioridad común.
Explorar el MapaDificultad →
Impacto →
CaptaciónOperaciónDatosProductoFormas de trabajar
El alcance cambia según el punto de partida.
Podemos empezar ordenando una decisión, activando una capacidad concreta o haciendo evolucionar una solución que ya está en uso.
01 · Orientar
Mapa de Transformación
Cuando existen fricciones u oportunidades, pero todavía falta una prioridad común.
- Situación y brechas
- Impacto y dificultad
- Prioridades y primer movimiento
02 · Activar
Proyecto de capacidad
Cuando el resultado está claro y hay que diseñar, construir e implantar una solución.
- Alcance y criterios
- Entregas revisables
- Puesta en funcionamiento
03 · Evolucionar
Continuidad
Cuando la capacidad ya existe y necesita soporte, medición, mejoras o nuevas implantaciones.
- Capacidad mensual
- Soporte y mantenimiento
- Pequeñas mejoras
Calidad de entrega
Lo que revisamos antes de dar una fase por buena.
Cada fase debe responder al objetivo acordado y dejar el contenido necesario completo y validado.
01El objetivo acordado sigue siendo la referencia
02El alcance entregado responde a esa prioridad
03El contenido es correcto, completo y comprensible
04La fase deja preparada una decisión sobre el siguiente paso
Principios
La forma de avanzar también forma parte del resultado.
01
Sponsor y contexto
El cliente aporta una persona responsable y acceso al contexto necesario para decidir bien.
02
Trabajo por fases
Cada fase produce una entrega revisable antes de comprometer el siguiente movimiento.
03
Objetivo y contenido
Revisamos que la solución responda al objetivo y que el contenido necesario esté validado.
04
Propiedad del cliente
El cliente es propietario del trabajo contratado y decide cómo continuar después de la entrega.
Un primer avance concreto